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商品訊息描述
gb by Cybex Buggy Pockit伞车轻便推车 設計式樣: Satin Black - black · 2018
本款推车gb by Cybex Buggy Pockit，是全球最小巧轻便的推车， 只有4,8公斤。独具创新的 2*2 D 折叠技术，折叠后尺寸如一个手提袋，折叠后可直立。为您节省许多空间比價推薦商品， 可放在汽车后备箱，火车等交通工具上， 非常便于携带。适合6个月以上至4岁的儿童， 最大承重17公斤。 发货范围包括购物筐。多亏了转向轮子， 以及实用的推车把手， 让您的推车在城际使用自如， 操作灵活。活動商品折價卷产品参数：團購人氣產品網路人氣產品top10好康活動上班族省錢大作戰- 省錢王折價券代碼型号：gb by人氣產品排行榜網路熱賣產品 Cybex Buggy Pockit伞车
- 适合年龄：6个月以上至4岁 送禮推薦超人氣商品大力推薦哪裡買
- 适合体重：9公斤至最重17公斤
- 内置双肩安全带，带填充材料
- 重量：仅4,8公斤
- 折叠尺寸：30 x 18 x 35 cm
- 全球最小巧轻便的伞车
- 独具创新的 2*2 D 折叠技术， 折叠后尺寸如一个手提袋
- 折叠后可直立
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
他患癲癇勇敢出賽 卻遭對手「學發作」羞辱
美國印第安納州一所高中男同學富蘭克林(James Franklin Jr.)出生後患有癲癇，去年8月接受腦部手術，藉此減緩一些症狀。熱愛籃球的他日前上場比賽時，對手的加油團竟開他玩笑，在場上模仿「癲癇發作」。對此，富蘭克林難過地說，他隔日一早想到這件事情覺得很難過。
根據外媒報導，富蘭克林非常熱愛籃球，即便患病仍不放棄，只要一有時間就會練球，因此他的比賽戰績相當輝煌。不過日前富蘭克林代表學校與中央格羅夫高中(Center Grove High School)籃球隊比賽，沒想到對手的加油團竟在場上嘲諷他，先是假裝跌倒在地，再模仿「癲癇發作」在地上滾來滾去的樣子，在場還有部分觀眾也跟著大笑，企圖讓富蘭克林在比賽時失誤。
由於此疾病讓富蘭克林「圓夢」相當艱辛，他表示曾服用多達11種藥物，控制病情，讓他隔天早上再回想此事時，不禁哭了起來「如果他們知道不能獨自開車是什麼樣的感覺，不能單獨去任何地方，甚至不能關上門使用洗手間，你不會想嘲笑這樣的事」。
富蘭克林的母親塔米卡(Tamieka Franklin）說，假裝癲癇發作的同學後來有跟他們道歉，但她還是很難接受，因為傷害已經造成，「我真的不敢相信，他們竟然嘲笑一位正在克服自己身體障礙，去玩他熱愛運動的年輕男子」。
富蘭克林的球隊雖然在這場比賽中未獲勝，不過他的教練德萊尼 (Jason Delaney)說，富蘭克林是名勇士，展現出驚人的戰鬥力；中央格羅夫高中則透過聲明表達歉意，不能允許任何嘲笑、貶低或羞辱球員與學生的行為。
報導指出，印第安那州癲癇基金會也發布聲明，譴責比賽中的不當行為，「癲癇發作不是笑話，富蘭克林是癲癇上的鬥士，應該被祝賀而非嘲笑。恥笑患有癲癇的人是最糟糕的霸凌，不幸的是，這位學生不良的行為只會增加對於疾病的無知、誤解與恐懼。」基金會將聯繫兩所高中，為學生提供相關的免費培訓。
據了解，癲癇是一種影響到神經系統的疾病，它會有突然發作(癲癇發作)的傾向。而癲癇發作是因腦內正常之電性／化學活動突然且被暫時地打斷至抽搐，其現象包括失去意識、身體僵硬及一連串的肌肉繃緊又放鬆。
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從矽谷新創公司倒閉的血淚經驗，告訴你：只憑興趣創業，必死無疑
作者●鍾子偉／商周網站專欄作家
圖片來源：dreamstime
幾個月前，矽谷最重要的事件之一，是非常熱門和備受關注的新創公司Juicero破產了。
他們是2014年創立，2016年時由可口可樂北美區前總裁負責營運，主要產品叫做「Juicero Press」，是一個有Wi-Fi連線功能的「智慧果汁機」，要使用該公司獨家生產，採訂購制的切碎水果或蔬菜包來榨出果汁。通過連接網路後，機器就可以定期自動訂購，並且榨出安全，可靠且永不過期的新鮮果汁。
一開始，這家公司引起媒體和投資人爆炸性的關注。它的創辦人把自己比做Steve Jobs，投資人還包含了Google的創投部門。不過，它也招來批評：這又是一個在外人眼中，看起來被過度複雜化、過度工程化、超貴的矽谷式解決方案，想要解決一個根本不真正存在的需求，或至少不夠重要到大眾會去買這個產品。機器本身的價格最初為700美元，之後降至400美元，想要解決因為定價過高而造成的低銷量。它總共募集了1.2億美元的資金，一度估值好幾億美元。
接著有一篇彭博的新聞出來，說那些水果包可以用手來擠出果汁，而且用手還更快更簡單，而榨出來的果汁在質量和數量上都跟那個昂貴機器榨出來的果汁差異不大。在拆解設備後，其他產業的分析師表示，該機器的工程設計非常複雜，但那些複雜性是不必要的，可能是因為在設計過程中缺乏成本概念而產生的。
被發現這種過度設計和過於昂貴的機器基本上是無用，該公司基本上是花了很多時間和金錢，創造一個等同於用自己的手擠壓塑膠盒果汁的產品，這是壞消息的開始。銷量還是很低，成長很慢。到了2017年，該公司宣布他們無法達到能自給自足所需要的規模，將結束營業。
它成了一個值得關注的案例，矽谷一家新創公司在最初的大肆炒作和宣傳，以創新和破壞為幌子籌集了大量資金之後關門了。它從未專注於真正的問題或需求，以及思考真正的商業模式。
幾個星期前，另一個類似的故事出現了。有一家新創公司叫Kuvee，向投資者募集了600萬美元的資金，要打造一個售價178美元的紅酒瓶，上面有觸控螢幕和內建Wi-Fi，他們也宣布要結束營業了。這個酒瓶保證可以讓酒維持新鮮達30天，但沒錯，只能夠跟自家銷售的紅酒盒一起使用，消費者可以透過觸控螢幕來下單。
再一次，有些矽谷投資人稱之為某些創業家和投資人會很容易陷入的「矽谷式荒謬大量招募資金，一個看似神奇且創新的點子，其實只是一個過度複雜的解決方案。」
最近，有一個由大中華區的天使投資人、創投和創業家召開的研討會，想要瞭解彼此，瞭解投資人在看什麼標的，想要看看年輕的新創公司在募資的哪一個階段。在現場發問時，觀眾中的一位創業家問了一個問題：
「按照你每年遇到許多新團隊並檢視無數新交易的經驗，你認為有哪些問題是年輕團隊在選擇創業項目時最常犯的？」
講台上的創投合夥人回答：
「許多年輕團隊或首次創業的人，很自然會聚焦在一個他們自己非常感興趣的議題上。這很自然，當然也很好，但只因為我們對某些事情有熱情，不自動表示其他人也是如此。最重要的是，我們是否有停下來並花個5分鐘來快速計算一下，這是否有足夠的需求，可以真正支撐起一個產業？」
這是一個真正需要被解決的問題嗎？有足夠的人有同樣的需求想要解決這個問題，讓我們的企業能生存下去嗎？
許多人太專注在他們的熱情和夢想上，他們其實從來沒有真的停下來問過自己這個問題並做計算。
舉個例子，在過去幾年，我聽過許多大中華區的團隊有一個非常類似的點子：
他們都希望解決我們在太多家不同的手搖茶店買了飲料之後拿到一堆集點卡的問題。每個不同品牌的手搖店茶都會給你不同的集點卡，而對於很愛喝手搖飲料的消費者，他們的皮包中可能會充滿了這些集點卡，但要用的時候可能常常找不到或是忘了帶。
許多新創公司想要解決這個問題，試著打造一個app，讓使用者可用數位的方式來收集和儲存這些不同的手搖店的集點卡。
看起來簡單且合乎邏輯，直到我們快速計算數字：
在一般人中，實際上真正需要這種產品的重度飲茶者百分比有多少？在他們之中真正會去下載一個app的有多少？每隔幾天就會使用它的有多少人？最重要的，他們之中有多少百分比會想要為這個app或服務付費？或是我們是透過廣告賺錢？或跟店家收費？但，這個問題真的有嚴重到會讓小型加盟連鎖茶飲店，願意每個月支付額外的費用來解決嗎？會有足夠的飲茶者，本來是為了要省錢而集點，現在要為了這個app或服務另外付費嗎？如果沒有的話，那商業模式是什麼？如果有的話，那規模是否足以撐起一個產業？
只有熱情和個人興趣是不夠的。
在我們開始之前，請記住強迫自己進行思考和計算來當作第一步：
「這是一個真正需要解決的問題嗎？有足夠的人有同樣的需求想要解決這個問題，讓我們的企業能生存下去嗎？」
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